Текущее время: 17 дек 2017, 23:12

Часовой пояс: UTC + 3 часа [ Летнее время ]




Начать новую тему Ответить на тему  [ Сообщений: 17 ]  На страницу 1, 2  След.
Автор Сообщение
 Заголовок сообщения: Ахроматический подход
СообщениеДобавлено: 16 янв 2010, 17:17 
Не в сети
Администратор
Аватара пользователя

Зарегистрирован: 23 сен 2008, 13:24
Сообщения: 10
В ряду разнообразных подходов к гармонизации общественных отношений следует отметить так называемый "Ахроматический подход", автором которого является Копачёв Е.С. (Евгений Стефанович Копачев).

Данный подход представляет собой одну из попыток построения справедливой, основанной на адекватной оценке трудового вклада работников системы производственно-трудовых отношений, способной по мнению автора подхода гармонизировать систему общественных отношений в государстве и человеческом обществе в целом.

Считаю, что ознакомиться с подходом имеет смысл, поскольку ряд идей автора заслуживает внимания и близок многим, кто озабочен вопросами гармонизации общественных отношений и формирования дееспособных элит.

Ранее в Дискуссионном клубе А.Сычевым (псевдоним - Ахроматист) был опубликован ряд сообщений, пропагандирующих данный подход.
Однако, в силу того, что опубликованные сообщения несколько не вписываются в формат сообщений ДК ( не отвечают требованиям к обозримости текста /рекомендуемый объем сообщения не более 1,5 экранов/; не подразумевают дискуссии /не содержат постановки проблемы/ ), я счел необходимым перенести данные сообщения в приложения к данному тексту и сопроводить его необходимыми для понимания сущности подхода ссылками.

Надеюсь, что автор сообщений не обидится на мои действия...

Предлагаю коллегам ознакомиться с представленными материалами и мнениями и сформулировать свои мысли по поводу изложенного.

Литература:
1. Е. Копачев «Манифест ахроматиста» Краснодар. «Советская Кубань» 2000г.
2. А. Сычев «Введение в Ахроматизм» http://moemesto.ru/Achromat/file/2504996/Ахроматизм.doc
3. А. Сычев «Особенности ахроматических производственных и общественных отношений» http://moemesto.ru/Achromat/file/5330859/Реферат%20отредактированный.doc


У вас нет необходимых прав для просмотра вложений в этом сообщении.


Вернуться к началу
 Профиль Отправить личное сообщение  
 
 Заголовок сообщения: Re: Ахроматический подход
СообщениеДобавлено: 16 янв 2010, 22:20 
Не в сети

Зарегистрирован: 15 янв 2010, 23:55
Сообщения: 16
Дорогой admin,
благоДарю за заботу. Не ведаю прочитают ли Ваши обобщения массы, и почему-то не верится, что найдутся желающие посмотреть вложения, а тем паче указанную литературу, но есть огромное желание получить побольше вопросов, критики, доказательств несостоятельности или непригодности описаной мною системы со стороны Аналитиков.


Вернуться к началу
 Профиль Отправить личное сообщение Отправить email  
 
 Заголовок сообщения: Re: Ахроматический подход
СообщениеДобавлено: 16 янв 2010, 23:41 
Не в сети
Аватара пользователя

Зарегистрирован: 06 окт 2008, 13:32
Сообщения: 652
Откуда: Москва
По результатам ознакомления несколько вопросов:
  • не попытка ли это перейти к общинным принципам хозяйствования?
  • не происходит ли лавинообразного роста объема документооборота в такого рода коллективах?
  • не приводит ли это к депрофессионализации управленческих кадров?
  • применима ли такая модель к сложным производствам?
  • защищена ли такая система от создания столь же искусственных социальных лифтов, что и в ныне действующей системе?

_________________
Разумному - достаточно...


Вернуться к началу
 Профиль Отправить личное сообщение  
 
 Заголовок сообщения: Re: Ахроматический подход
СообщениеДобавлено: 17 янв 2010, 14:20 
Не в сети

Зарегистрирован: 15 янв 2010, 23:55
Сообщения: 16
Дорогой Конотопов П.Ю.,
очень рад проявленному интересу к предложениям моим. Думал Аналитики не обратят на них внимания. Отвечаю.
• предложенные методы не имеют аналогов, но предполагают группировки в мелкие ячейки (коллективы первичные) на производстве или по месту жительства в общественных структурах. Так вот в этих первичных мелких ячейках отношения, ответственность коллективная, общность интересов, принятие решений и даже в какой-то степени управление сходные, родственные или аналогичные общинным принципам в дореформенных деревнях монаршей России.
• ахроматический учет настолько простой, что с ним успешно справляются даже люди с начальным школьным образованием. Усложняет эту проблему только необходимость обязательного ведения учета и отчетности, установленных Законами страны и указаниями Минфина. Это требование заставляет вести как соответствующий первичный учет так и содержать штат бухгалтеров для исполнения таких функций.
• наоборот практика продемонстрировала выявление талантов руководителя у лиц, которые сами не подозревали об их наличии. Кроме этого при формировании коллективов и иерархии имеющие опыт в руководстве, в управлении или в планировании активно предлагают свои кандидатуры на руководящие должности и им как правило предоставляется возможность продемонстрировать свои таланты.
• автор этой концепции делал подробнейшие расчеты (к сожалению это был социалистический период жизни нашей страны) для перевода на новую организацию одного из крупнейших производств того периода – для автозавода ВАЗ.
• такая защита при новом способе организации становится естественной и поэтому окажется надёжной.


Вернуться к началу
 Профиль Отправить личное сообщение Отправить email  
 
 Заголовок сообщения: Re: Ахроматический подход
СообщениеДобавлено: 20 янв 2010, 23:16 
Не в сети

Зарегистрирован: 20 янв 2010, 22:55
Сообщения: 5
Дорогой Ахроматист,

позвольте выразить свои соображения по поводу ахроматизма, с которым я еще очень мало знаком. Лично я с удовольствием переехал бы (с семьей) жить в какую-нибудь ахроматическую деревню при одном условии. Условие состоит в том, что нам - живущим в деревне не будут мешать из внешнего мира.

Дело не только в налоговой инспекции. Современный мир настолько беден духовно, что ахроматистам надо в первую очередь подумать о защите своего общинного строя. Даже в места традиционного отдаления от мирской суеты: на островах Валаам, Соловки (эти места мне знакомы) - проникают коммерция, туристы, браконьеры, политики и много кто еще. Выдержать этот натиск и сохранить традиции ахроматизма - возможно ли? На агрессию обычно отвечают агрессией. Или проигрывают.
Как-то трудно поверить в то, что ахроматизм сможет утвердиться в нашем многосвязном и шумном мире.


Вернуться к началу
 Профиль Отправить личное сообщение Отправить email  
 
 Заголовок сообщения: Re: Ахроматический подход
СообщениеДобавлено: 21 янв 2010, 00:00 
Не в сети

Зарегистрирован: 15 янв 2010, 23:55
Сообщения: 16
Дорогой any,
общинная составляющая первичных ячеек общества и производственных коллективов конечно важная составляющая ахроматической системы, но главное мне видится в другом.
Хотя стоит обратить Ваше внимание и на то, что первичные коллективы, которые вы настойчиво характеризуете как общинные, по замыслу Копачева, могут возникать или создаваться в самых непохожих местах и не обязательно в селе. К примеру, ахроматическое общество жителей площадки 23 этажа московской высотки, вполне способно проявить инициативу и сплотить жильцов в ахроматическое сообщество четвертого подъезда. Можно организовать работу к примеру ахроматического автосервиса.
Мне например даже в лихие 90-е удалось создать в центре Москвы, на старом Арбате, маленькое торговое заведение, по реализации натуральных, экологически чистых продовольственных товаров, настолько успешное, что мы постепенно стали переманивать к себе покупателей знаменитого тогда «Ирландского дома на Арбате». А для подготовки к угощению гостей в резиденции посла США, в честь приезда в Россию президента Клинтона, продукты закупали в основном в этом магазине. Об этом тогда написала даже газета «Труд», а мне присылали еще и аналогичные заметки из стран дальнего зарубежья. Поэтому не только село!
Я же считаю важнейшим в этой системе, что она начиная уже со второго уровня организационной иерархии, устанавливает настолько совершенную структуру управления, что ничего даже приблизительного по эффективности в традиционных способах управления и не намечается!
К огромному моему сожалению в вашем заключительном замечании находится та истина которая пока подтверждается имеющейся практикой применения этой системы на деле. Каждое из таких начинаний иногда через 5-7 месяцев, иногда через 3-4 года разрушалось теми внешними силами, о которых Вы упомянули. Как и то торговое подразделение о котором я рассказывал, и не смотря на петиции правительству столицы, подписанные сотнями москвичей.


Вернуться к началу
 Профиль Отправить личное сообщение Отправить email  
 
 Заголовок сообщения: Re: Ахроматический подход
СообщениеДобавлено: 21 янв 2010, 13:01 
Не в сети

Зарегистрирован: 20 янв 2010, 22:55
Сообщения: 5
Идея ахроматизма представляется интересной в плане построения сетевых сообществ. Сообщества могут "отгородиться" от внешнего мира ради выполнения своих задач.

Рассмотрим пример. Допустим, сообщество С1 имеет своего авторитетного лидера Л1 ("лучший из лучших") и передает ему все полномочия по управлению. Согласитесь, авторитет должен быть очень высок, но допустим, он есть. Аналогично, в некотором ахроматическом сообществе С2 общепризнанным лидером является Л2. Далее встает вопрос об их объединении на следующем уровне. Для этого потребуется два пункта. Во-первых, лидеры должны увидеть некую общую цель объединения. Это проблематично, потому что С1 и С2 изначально созданы для разных целей. Во-вторых, Л1 и Л2 должны как-то договориться между собой, кто из них будет начальником на втором уровне. Среди лидеров, имеющих амбиции, вопрос о власти бывает просто неразрешим.

Может ли ахроматизм как учение предложить какие-либо специфические механизмы для преодоления указанных противоречий в процессе объединения?


Вернуться к началу
 Профиль Отправить личное сообщение Отправить email  
 
 Заголовок сообщения: Re: Ахроматический подход
СообщениеДобавлено: 21 янв 2010, 14:05 
Не в сети

Зарегистрирован: 15 янв 2010, 23:55
Сообщения: 16
Дорогой any,
возможно идеи ахроматические и являются интересными «в плане построения сетевых сообществ», но эффективными они будут, думаю, только при приверженности участников ахроматическим идеям.
Далее. Ахроматические объединения создавать из коллективов имеющих разные цели во-первых незачем, а во-вторых невозможно (такое объединение тогда будет не ахроматическим, потому как они создаются только имеющими общую цель). В примерах приведенных в предыдущем посте, можно представить ахроматическое объединение, первичных ахроматических коллективов площадок всех этажей подъезда, так как у них возможно обретение общей цели и нахождение путей совместного решения поставленных задач. Но представить создание объединения коллектива площадки 7 этажа с коллективом автосервиса более чем сложно!
Хотя автором идеи подробно изложены этапы ахроматического объединения жителей территории полностью охваченной ахроматическими отношениями и связями, но я в эти глубины сейчас не буду проникать.
По поводу амбиций. В ахроматическом обществе они имеют совершенно другое проявление, поскольку люди в этом обществе становятся совершенно другими. Поэтому изобретать никакие дополнительные механизмы нет необходимости, а достаточно понять и принять то, на что советовал обратить внимание Копачев, и с искренним желанием начать строить такие отношения какие определяет это учение.


Вернуться к началу
 Профиль Отправить личное сообщение Отправить email  
 
 Заголовок сообщения: Re: Ахроматический подход
СообщениеДобавлено: 24 янв 2010, 14:35 
Не в сети

Зарегистрирован: 25 окт 2009, 13:57
Сообщения: 114
Ахроматист писал(а):
наоборот практика продемонстрировала выявление талантов руководителя у лиц, которые сами не подозревали об их наличии. Кроме этого при формировании коллективов и иерархии имеющие опыт в руководстве, в управлении или в планировании активно предлагают свои кандидатуры на руководящие должности и им как правило предоставляется возможность продемонстрировать свои таланты.

Я остановлюсь только на этом пункте.
"Выявление талантов" будет работать только при выолнении вполне определенных условий. Не буду перечислять всех: достаточно только такого одного. Кто (охарактеризовать) и как (описать технологии) будет определять "талант руководителя"?
И еще один вопрос: когда имеется два и более предложений, как именно будет организован способ "отбора одного" из них? Например, в условиях, когда ресурсов на оба не будет хватать.


Вернуться к началу
 Профиль Отправить личное сообщение Отправить email  
 
 Заголовок сообщения: Re: Ахроматический подход
СообщениеДобавлено: 25 янв 2010, 12:16 
Не в сети

Зарегистрирован: 15 янв 2010, 23:55
Сообщения: 16
Анатолий_Шиян писал(а):
[. Кто (охарактеризовать) и как (описать технологии) будет определять "талант руководителя"?
И еще один вопрос: когда имеется два и более предложений, как именно будет организован способ "отбора одного" из них? Например, в условиях, когда ресурсов на оба не будет хватать.

Дорогой Анатолий Шиян,
выявление талантов руководителя в ахроматических коллективах и обществах осуществляется в основном путем сравнения результатов их деятельности. Кроме этого может предоставляться возможность продемонстрировать свои организаторские способности и таланты тем лицам, которые настаивают на обладании такими качествами.
Как это организовывается?
Всё довольно просто.
В первичных коллективах и объединениях, при общности целей и при совместном решении текущих задач, установлено обязательное для исполнения правило – ежемесячное обсуждение деятельности руководителя коллектива, его переизбрание или подтверждение полномочий на следующий месяц. Практика показала, что в большинстве таких коллективов уже через 5-6 месяцев определяется (выявляется, устанавливается) тот человек, который приносит наибольшую пользу коллективу на этой должности.
На следующих этапах иерархии уже осуществляется конкурсный отбор претендента на должность руководителя. Оценку деловых и моральных качеств кандидатов осуществляет Совет, состоящий из действующих руководителей низшего уровня. При этом Совет является духовным аналитиком (памятуя что понятие духовное в ахроматизме намного шире традиционных представлений о значении этого термина) качеств кандидата поскольку оценку его деловых качеств проводит только во время конкурсного отбора. А моральные, душевные качества они оценивают и в ходе проведения конкурса и после в течение всего периода пребывания его в этой руководящей должности. Вне зависимости от изложенной ним программы действий, вне зависимости от положительных или отрицательных характеристик в ходе конкурса, оцениваются и обязательства кандидата обеспечить конкретный уровень развития подчинённой структуры при конкретном уровне затрат. За выполнение принятых на себя обязательств руководитель несет частичную материальную и полную моральную ответственность.
Описал кто и как определяет лучших, теперь о принятии решений при наличии двух и более способов решения и при недостатке ресурсов. В первичных коллективах такие решения принимаются на соборной основе всем коллективом. А на других уровнях управления в силу непререкаемого единовластия руководителя такие решения он принимает лично опираясь на свой опыт, знания или консультируясь с теми с кем посчитает нужным проконсультироваться.


Вернуться к началу
 Профиль Отправить личное сообщение Отправить email  
 
Показать сообщения за:  Поле сортировки  
Начать новую тему Ответить на тему  [ Сообщений: 17 ]  На страницу 1, 2  След.

Часовой пояс: UTC + 3 часа [ Летнее время ]


Кто сейчас на конференции

Сейчас этот форум просматривают: нет зарегистрированных пользователей и гости: 0


Вы не можете начинать темы
Вы не можете отвечать на сообщения
Вы не можете редактировать свои сообщения
Вы не можете удалять свои сообщения
Вы не можете добавлять вложения

Найти:
Перейти:  
cron
Форум работает под управлением OCS PHPBB3 © PHPBB GROUP